工作版微信“脈脈”能走多遠？

   一直不聲不響的職場社交應用脈脈（mai mai）在推出3.0版本之時因“工作版微信”的口號在業(yè)內引起了一番波瀾。

    一個普遍的質疑是，脈脈的用戶量和影響力連另一款應用陌陌都不如，憑什么挑戰(zhàn)微信？是否是借傍微信的大腿來推廣自己？

    脈脈創(chuàng)始人林凡對騰訊科技的解釋是，在微信用戶多達幾億的情況下，信息龐雜，垂直性的社交應用會有更大的機會。對脈脈而言，技術算法和社交思維的結合，實名招聘和匿名社交的結合，這些創(chuàng)新可以讓脈脈有自己的生存空間。

    是社交而非工具

    曾有媒體將林凡比作LinkedIn的中國門徒，林凡并不希望脈脈和LinkedIn做比較。他認為，脈脈做的是職場社交應用，主要面向被動求職者，而非目的性非常強的招聘工具，于是打出了”工作版微信“的標簽。

    去年10月，在脈脈剛上線之時，騰訊科技曾報道過《“脈脈”社交求職應用支招私密跳槽》。

    脈脈的產品邏輯是，由于用戶對于公開自己的跳槽意向非常敏感，脈脈使用了更人性的用戶場景來設計產品，用戶通過微博等社交關系上的標簽定義自己，脈脈使用算法推算出用戶的二度以內的人脈關系，形成了一個完整的職場社交平臺。在社交功能之外，加上匿名吐槽和招聘功能，構成了脈脈的整體功能。

    林凡，曾任搜狗技術總監(jiān)，在職場社交網站大街網負責校園招聘，2012年離職創(chuàng)業(yè)后，先做了淘友網等幾款并不成功的產品，后來推出了脈脈。有了之前的經驗和教訓，他希望脈脈是搜狗的算法加上大街網的社交思維，讓APP可以幫助用戶管理和發(fā)掘出自己的人脈。

    脈脈吸引用戶的幾點主要是二度人脈推薦和匿名八卦。

    擅長做搜索數(shù)據(jù)分析的林凡從一開始擯棄了六度人脈的關系鏈，而是采用二度人脈，確保人脈是有效的。林凡透露，為什么要僅限于二度而非更多維的關系，是因為以前的創(chuàng)業(yè)經歷有過教訓。在做脈脈之前，他也曾經嘗試過一款應用“覓覓”，但由于關系鏈太長，朋友的朋友的朋友，更像陌生社交，這對于職場社交并不適合。

    匿名八卦則是另一個亮點。匿名八卦從去年上線時已經引入，這和今年正流行的匿名社交趨勢不謀而合，但也和純匿名社交應用也有不同。

    在脈脈上，用戶可以用“花名”匿名吐槽，但評論的人可以匿名評論，也可以用實名進行聯(lián)系。在3.0的版本里，脈脈還增加了實名+匿名的群聊功能。這種實名和匿名相結合的體系是單純的匿名社交不具備的，也成為脈脈防范匿名社交沖擊的的一個“防火墻”。

    林凡解釋稱，在匿名體系的用戶關系上再建設一條實名體系是不可能的，但從實名體系往匿名體系去走是可以行的通的。換言之，微信如果想做匿名社交，可以在實名的體系里再構建匿名的社交關系，但如無秘、烏鴉之類的純匿名社交則無法構建實名的社交體系。

    獨立應用還是附屬品

    脈脈從2013年10月開始正式推出，當時的主要標簽是職場社交和私密跳槽。10個月后，脈脈拿到了晨興創(chuàng)投的500萬美元A輪融資，目前B輪融資也在走法律程序。從融資的節(jié)奏而言，10個月的時間從A輪到B輪并不算慢，也說明資本對這款應用的認可。

    作為一款垂直社交應用，其局限性也顯而易見。

    第一是，用戶之間的關系是多維的，兩個人因工作關系從陌生到認識，關系不局限于職場，很可能會延伸到生活等其他場景中，單獨一個脈脈是遠遠不夠的。從這個角度看去，脈脈依然是要依托于微信、微博大的社交平臺之上，獲得這些大社交平臺用戶的一部分，無法完全獨立。

    第二是，從過去10個月的用戶拓展來看，脈脈用戶依然集中于互聯(lián)網行業(yè)用戶，怎么將用戶拓展到其他行業(yè)，有賴于脈脈在B輪融資后的市場營銷策略。

    值得樂觀的是，在職場社交領域，中國的企業(yè)一直做出類似LinkedIn那樣的社交平臺，脈脈同樣擁有LinkedIn“先社交、再求職”的產品邏輯，目前已經積累了400億條人脈關系，2億張個人名片，80萬職場圈子。用戶主要是互聯(lián)網行業(yè)用戶。

    林凡透露，來自騰訊、百度、阿里等大型互聯(lián)網公司的人士在上面相對活躍，活躍度可達40%。對于一款社交應用而言，高達40%的活躍度是比較少見的。

就是因其用戶模式是“先社交、再求職”。同樣的，中國合資公司領英也是主要服務于“被動求職者”這一人群。